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2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习(十)

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发布时间:2019年12月03日 10:31:19 来源:5分快三 点击量:

【摘要】要备考参加2020年高级软考信息系统项目管理师考试的小伙伴们,5分快三小编整理了2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习,小伙伴们快来跟着小编一起复习吧。希望大家都可以顺利参加考试哦。更多计算机软考相关信息敬请关注5分快三软考高级职称频道。

2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习

1、关于项目评估和项目论证的描述。不正确的是:()。

a、项目论证应该围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析

b、项目论证一般可分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段

c、项目评估由项目建设单位实施,目的是审查项目可行性研究的可靠性。真实性、和客观性,为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供依据

d、项目评估的依据包括项目建议书及其批准文件、项目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见等一系列文件

参考答案:c

2、 项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是(1),其参与变更管理时,一般不进行(2)工作。

(1)a.执行机构

b.固定机构

c.决策机构

d.管理机构

(2)a.变更执行

b.变更结果确认

c.变更计划确认

d.变更方案选择

参考答案:c、a

3、 以下关于com+的描述中,不正确的是()。

a.com+是com的新版本,它使com升级为一个完整的组建架构

b.com+的底层架构以com为基础,几乎包含了com所有内容

c.com+更加注重分布式网络应用的设计和实现

d.com+与操作系统紧密结合,通过系统服务为应用程序提供全面服务

参考答案:a

4、 质量管理发展过程中,从()开始,质量管理从“对已完成产品的事后检验”提前到“对产品生产过程中的全过程监控”。

a、手工艺人时代

b、质量检验阶段

c、统计质量控制阶段

d、全面质量管理阶段

参考答案:d

5、()是项目集的决策机构,负责为项目集的管理方式提供支持。

a、项目集指导委员会

b、项目治理委员会

c、项目集变更控制委员会

d、项目管理办公室

参考答案:a

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分享到: 编辑:焦学雯

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